基本問診
24問・約7〜10分。初めて会社の継承状態を確認する方に適しています。
METHOD
人を評価せず、
継承できる環境を問う。
百年問診は、社員個人を採点する人事評価ではありません。会社全体に人と仕事を受け継ぐ土壌があるかを確かめ、次の行動につなげる企業継承診断です。
人材継承力の6指標
| 指標 | 問うこと |
|---|---|
| 理念共感 | 会社の存在意義を、自分の仕事と結びつけられるか |
| 関係資本 | 困ったときに立場を越えて助け合えるか |
| 定着・愛着 | ここで働く意味と居場所を感じられるか |
| 育成循環 | 教わった人が次の人を育てているか |
| 技能伝承 | 熟練者の判断や勘所を若手へ渡せているか |
| 次世代登用 | 若手や後継者に実際の判断を任せているか |
進め方
1
事前整理
沿革と会社の基本情報
2
6章の問診
直近1年間を行動基準で回答
3
年輪カルテ
強み・継承課題・信頼度
4
対話
一年で取り組むことを決定
選べる2つの回答コース
詳細問診
30問・約10〜12分。経営会議や伴走支援前の深掘りに適しています。
10ページの年輪カルテ
100点の継承準備度、在り方と方法のバランス、六指標の詳細、継承リスク、12か月の行動計画、長寿企業事例、対話の問い、百年継承宣言をまとめます。点数は企業の優劣や存続確率ではありません。
分からない項目は「判断できない」を選べます。有効回答が不足する場合は、見かけだけの得点を表示しません。問診結果を本人の同意なく採用、配置、懲戒、査定に利用しません。